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学习推动工作 工作检验学习

发布时间:2009-05-11 来源:安建工程建设 撰稿人: 点击量:1396

 

      自深入开展学习实践科学发展观活动以来,国内公司党员干部围绕“坚定信心、开拓创新、做实做强公司、促进科学发展”的活动主题,紧扣公司生产经营实践开展了项目考察、学习研讨活动,力求摆问题、补措施、见成效,用学习推动工作,以工作检验学习成果,取得了一定成效。
    公司在第一阶段的学习实践中,做到了“三个紧扣”:一是紧扣全年工作重点确定学习实践活动的主题。今年公司职工大会上,总经理的工作报告的主题就是坚定信心、做实做强公司,而我们的学习实践活动的主题也紧紧围绕这一主题开展;二是紧扣“科学发展”四个字学习,在转变思想观念上发力。我们认为,在学习实践活动的第一阶段,更重要更紧迫的任务是如何把“科学发展”这一重要理念根植班子成员、全体党员心底。通过学习、研讨以及公司的新变化、新实践,有力地推动了党员的思想解放、观念更新;三是紧扣公司实际,在查摆影响、制约发展的问题上下功夫。在解放思想、转变观念的基础上,公司党员,尤其是班子成员,都能够直面公司存在的问题,并且敢于指出问题、分析问题并积极寻找解决问题的办法,仅在党员研讨会上的发言中,我们就收集到关于公司人、财、物、生产经营、项目管理等方面的问题,党员同志的认真负责精神,不仅是学习实践活动成果的一个积极回应,也是对我们班子成员谋划公司发展的积极支持和推动。
    与此同时,公司领导班子多次召开会议,着重在转变思维方式、解决现实问题、思考发展规划等方面下功夫。在转变思维模式方面,站在运作特级资质的高度考虑公司发展的规模及质量,考虑市场、现场及其风险问题,考虑各方面是否匹配等问题。解决实际问题方面,针对制度不完善、行为不规范,建立并修订完善了人事管理、综合管理、生产管理等12项规章制度,目前正在完善相关的工作流程以及外埠项目管理等制度;针对机制不健全,成立了财务部,并将加大对项目的财务管理;针对经营人员较少、力量薄弱的现状,调整了1人,引进了2人,这些同志在近期的经营工作中发挥了积极的作用;针对外埠分支机构存在的风险问题,采取了增派人员、加强管理以及“有所为有所不为”的或扩张或萎缩等策略;针对施工现场存在的薄弱环节加强了督查和管理,尤其在项目文化建设方面加大了工作力度,取得了初步成效。在思考发展规划方面,我们为自己确立了三年产值和效益目标,即,力争三年突破产值20亿元,效益上千万。今年1-4月,公司经营形势一路看好,签订工程合同额近10亿元,完成产值2.5亿元,同比都有较大增长。面对公司良好的开局,公司员工精神振奋,斗志昂扬,对完成全年各项经济技术指标充满信心。