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安徽建工一季度经营工作实现开门红

发布时间:2009-04-24 来源:安建工程建设 撰稿人: 点击量:1432

 

逆势而上 跨越发展

 

安徽建工一季度经营工作实现开门红

 

 

421,集团公司在建工大厦九楼会议室召开09年一季度经营工作例会,集团公司董事长、总经理胡运成,副总经理戴良军,相关部门负责人、所属各单位分管经营领导、经营公司()负责人等参加了会议。

会议采用了先分组交流讨论,后集中汇报总结的方式,各单位针对房建、路桥、安装、市政等不同版块的市场状况和金融危机的影响,讨论交流了经营方略,提出了许多建设性的意见和建议。

集团公司经营部主任王玉桂对前三个月的经营工作进行了总结,对下一步的经营工作提出了意见。

安徽建工在国际金融危机持续影响下,经营业绩逆势而上,经营业绩保持平稳较快增长,一季度共签定合同235份,合同额28.6亿元,同比增长57.8%

集团公司副总经理戴良军在听取了大家的交流发言后指出:①、一季度经营业绩显著,同比增长幅度大,特别是中标项目质量明显好于往年;②、集团内经营结构在发生变化,有利于积极应对市场;③、要注重过程经营,防范和控制风险;④、内部资源整合取得明显效果,有利于发挥集团整体优势;⑤、各单位要注重加强企业信用额度建设,更进一步地支持经营工作;⑥、广大经营工作者要充分发挥潜能,更好、更强地为企业做贡献。

集团董事长、总经理胡运成对经营工作例会改革会议模式给予了肯定,他说,建筑企业经营工作是决定企业发展的龙头工作,以后的经营工作会议要提高规格,讲求质量。在金融危机对实体经济冲击最为严重的时期,集团在一季度能取得如此娇人的业绩,实在难能可贵。这是同志们共同努力和集团优化战略、调整结构的结果。一季度的经营工作有以下特点:一是路桥版块迅速崛起;二是合肥地区任务回升三是高端份额加大;四是大体量高质量工程项目合同额上升;五是利用集团特级资质承揽的任务在扩大。

胡总指出,今年的经营工作出现一些积极的变化,集团的信息化建设和业务流程建设开始发挥作用,希望各单位利用集团公司的信息化网络平台精选、优选经营项目,互通有无;各单位经营者战略思维能力在提升;各单位经营风险意识增强,控制能力得到加强。

针对各单位经营工作的现状、少数单位存在的困难和不足,胡总要求:一、要结合学习实践科学发展观活动,结合本次会议和年度工作会议精神,认真总结经验,科学谋划未来,进一步优化经营战略。二、加强经营队伍建设,提高经营人员素质,优化经营队伍数量。弘扬敬业精神和奉献精神。三、树立全员经营的理念,建立“直通车制度”,各单位主要负责人要及时掌握、处理经营信息,真正重视经营工作。四、完善经营业务流程,做到有效管控。五、要区别不同情况,积极探索有利于企业发展的经营激励措施,调动经营人员的潜能和积极性。胡总还就整合集团内外部资源、加强管控、丰富企业经营文化等工作提出了要求。最后,胡总还诠释了全员经营的理念,指出经营工作中应避免涉入的误区等。

(集团经营部)